2018年11月1日,亚泰集团党委副书记、副总裁张凤瑛到亚龙湾亚泰商业中心调研,亚泰集团总裁助理孙弘、企业总经理袁浩、副总经理武装,各部门经理陪同张总对商业中心营业现场、项目地块进行了实地踏查。随后召开调研专题会,对企业今后经营管理重点工作进行了重要部署。
张总、孙总踏查园区 企业总经理带队陪同
首先,企业总经理袁浩就指标完成情况、品牌调整提升情况、项目进展、工作中存在的问题及解决措施、下一步工作重点五大方面进行汇报;副总经理武装对项目工作进行补充,并就目前亟待解决的问题进行了详细阐述及请示。
其次,孙总就企业营销思路创新、品牌汰换、招商政策调整、续建项目(G09项目)与现在经营的亚泰商业中心项目(G10项目)衔接有序问题、项目进度等问题进行了工作部署。
张总进行工作部署
最后,张总从海南自由贸易岛、贸易港着眼,对于企业在经营过程中面对外部竞争、解决内部问题等方面,能够迎难而上并顺利达成各项指标给予了充分肯定。并做以下几项工作要求:
一是全力准备2019年工作计划。全面总结2018年工作中的宝贵经验,及时归纳总结工作短板与不足,为2019年计划编制工作奠定坚实基础。
二是统筹规划,系统地做好新旧项目招商、亮化、品牌提升等工作。G09项目建设要与招商工作紧密结合;新旧项目品牌招商、调整要实现无缝对接,向品牌化迈进;亮化升级改造要实现现代化,运用智能化的手段,展现别样风采,尽快拟定企业亮化工程计划。
三是高度重视项目建设工作,加快项目开发进程。要多进行企业间、政府间的沟通协调,力争项目早开工、早竣工、早见效。增强商业中心与地产海南公司的沟通,增进与政府部门的沟通,增进与集团公司的沟通。并就项目目前需要集团解决的问题进行统一汇总,统一解决。
四是企业中级管理人员、关键岗位人员要有全局观念,广阔平台、大有作为。年轻人要多学、多想、多问,不断提升业务技能,练好内功,打好基础。坚定信心,共创美好未来。
亚龙湾亚泰商业中心全体员工将认真落实张总的工作部署,不负张总的殷切期望。2018收官在即,企业在全面系统地做好基础管理工作的同时,总结经验、教训,抢抓指标、营销创新、加快推进项目开发进程。为企业2018年收好尾、2019年开好头而不懈努力!
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