| 亚泰集团演绎完美上升螺旋 | | —— 亚泰集团 | | 发布日期：2011-4-7 14:00:15 |
摘自《长春日报 》2011年3月31日第一版
“在发展中转型，在转型中发展”，这是亚泰集团总裁宋尚龙对集团发展路径的表述，也是该集团持续发展的真实写照。发展越快，转型越好；转型越好，发展越快。“十一五”期间，亚泰集团在转型和发展的相互促进中，演绎了一个完美的上升螺旋。
这是一组极具说服力的数据：“十一五”期间，亚泰集团营业收入年均增长37%；利税年均增长44%；2010年年末，集团总资产达到282亿元，比2005年年末增长2倍，综合实力跃居吉林省地方企业前三强，在全国1000个大企业集团排名中由465位跃升至292位。
其间，亚泰集团累计淘汰水泥落后产能超百万吨，万元产值综合能耗累计降低32%，被评为中国水泥行业“循环经济试点单位”、“全国千家节能试点企业”，并逐步形成了跨建材、地产、医药、证券、银行等行业的战略布局，实现了产业资本和金融资本的双轮驱动。
让宋尚龙颇感自豪的，是亚泰集团在资本市场上的优异表现：亚泰集团股票总投资回报率达到254倍，每股复权后现价254元，年回报率达到44.46%，成为2300多家上市公司中最赚钱的股票之一。
“十一五”是不平静的五年。全球金融危机爆发，我国资本市场经历了冲高又回落盘整的动荡，国家宏观调控从紧到松又转松为紧，水泥成为国家严控的行业之一。
在这种复杂的市场环境和宏观形势下，亚泰集团完美的上升螺旋是如何实现的？宋尚龙认为，根本原因是集团作出了正确的战略决策。早在“十一五”初期，亚泰集团就制定了自己的第三个五年规划，并提出了“创效益、调结构、上项目、保增长”的核心战略举措，积极推进管理精细化、专业化、标准化和常态化，使经济效益稳步提高，综合实力、核心竞争力进一步增强。
项目建设是集团实现螺旋式发展的主要推动力。“十一五”期间，亚泰集团完成新建、续建、技改项目226个，资本运营项目10个，连锁拓展项目151个，累计投资132亿元。
通过投资拉动、项目带动、经营促动和资本运营，使集团主业更加突出，规模效益更加明显，产业布局更加合理，建材产业熟料水泥生产能力由1200万吨增长到3700万吨，位列全国十大水泥集团第七位；房地产业一体化经营模式进一步完善，后续发展能力显著增强；完成了在证券和银行投资市场的战略布局。
通过定向增发和股权转让，亚泰集团“十一五”期间直接融资近70亿元；银行授信额度达到130亿元，信用等级逐年提高；完成了股权分置改革；控股的东北证券公司在深交所顺利上市；与爱尔兰CRH公司的战略合作取得圆满成功，为集团提高资产质量、深化产业结构调整奠定了坚实基础。
转方式、促增长，已融入亚泰集团的灵魂。
刚刚步入“十二五”，亚泰集团就召开了年度经营工作会议，依据集团第四个五年规划和国内外经济形势变化，确定了2011年的经营目标、产业策略及重点任务。
今年，亚泰集团制定了投资69亿元的项目建设计划，决定全力推进长春亚泰莲花山生态旅游区、东北三省亚泰建材工业园、亚泰建材双阳公司余热发电改造等65个新建、续建和技改项目。
在水泥生产方面，亚泰集团将加强与爱尔兰CRH公司的战略协作，进一步优化产品结构和品种体系，大力推进节能、环保、绿色新产品研发，加快老生产线技术改造和下游建材产品深加工步伐，努力实现“设计开发生态化、生产过程清洁化、资源利用高效化、环境影响最小化”的工业可持续发展目标。
在房地产开发方面，积极转变发展方式，以住宅产业化和低碳住宅为目标，组建地产产业研发中心，大力推进新的住宅产品研发和自主创新；明确了以“小户型、多居室”产品为主的开发定位；配合长吉一体化等战略，重点推进长春亚泰莲花山生态旅游区等项目开发建设。
在医药产业方面，打造以生物疫苗和抗肿瘤新药为主要研发方向的具有国际先进水平的药物研发中心，通过自主研发和合作开发等方式，加快新药开发进度，解决品种单一问题；深化网络直销、销售代理、学术推广、零售连锁等营销模式，提高产品的市场占有率。
在宋尚龙眼里，东北老工业基地振兴，长吉图、辽宁沿海经济带、沈阳经济区的开发开放，大规模农田水利建设，交通基础设施建设，保障性住宅建设，新医改，消费升级等都是必须牢牢抓住的发展机遇。亚泰集团将沿着“转型—发展—转型”的螺旋，在新的历史起点上，实现新的跃升。
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