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亚泰集团举办二〇一七年第十二期总经理研讨班暨二〇一八年度经营管理责任书签字仪式

发布时间:2017-12-18    字号:【

  20171216日至17日,亚泰集团2017年第12期总经理研讨班暨2018年度经营责任书签字仪式在亚泰大厦7楼多功能厅举行。

主席台
  集团公司董事长、总裁宋尚龙,集团公司其他高级管理人员;集团部门中级管理人员;各投资公司经营班子成员;企业总经理、主管营销副总经理;集团部门一般管理人员,投资公司中级管理人员;外埠企业经营班子成员、中级管理人员及重点岗位员工;在长企业主管计划、财务工作经营班子成员及部门负责人共计750人参会。本次会议在集团公司设立主会场,在沈阳、哈尔滨等地共设立34个分会场。会议由集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森主持。

集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森主持会议

  会上,集团公司总裁助理王劲松宣读了《2018年投资公司、集团部门管理责任书》。

集团公司总裁助理王劲松宣读《2018年投资公司、集团部门管理责任书》

  随后,集团公司副总裁与各投资公司、集团部门及直管企业签订了经营管理责任书。



  经营管理责任书签订后,集团公司董事长、总裁宋尚龙作了题为《计划要及时总结,及时调整,在接续中创新》的主题讲话。

  宋总指出,计划工作是基础、依据、标准,计划具有可塑性、可变性,要在实际的工作中不断的总结和调整,全面分析其中利弊,避免问题、错误重复出现,创造性地编制计划,用计划正确引导企业、引导团队不断的创新创利,为集团公司创造财富。

  计划编制也是工作接续,工作接续要不断的创新,我们在实际工作中有过很多经验和教训,所以要坚持在接续中优化工作,在工作中不断的创新,也就是取其精华,去其糟粕的形式表现。

集团公司董事长、总裁宋尚龙讲话

  首先,我们的工作计划要在不断总结、认真的总结,不断接续、不断的创新的提前下,全面的体现管理工作内容、全面体现市场营销工作的专业性。

  第二,我们的工作计划是从上至下编制,从《总裁工作纲要》到主管老总的《副总裁工作管理方案》、到各级总经理的《工作计划方案》三个层次。计划在管理上成塔式:从上至下、从下至上进行编制,内容体现分网式:每个工作岗位、每项工作都有所体现成网式分布。

  第三,计划要分层次、内容、体系、标准,要以时间为核心,才能真正体现我们的商业模式。  

  关于经营管理责任书和总经理岗位责任书的签订,宋总强调三点内容:一是是要充分体现出签责任书的责任人,要敢于担当、敢于创新,敢于带领团队前进,在执行中前进,在前进中执行;二是,我们要用智慧带好头、起好步,以计划为标准,以不断的创新、创利为目标,全力以赴带领员工创造市场、突破市场、占有市场;三是,我们要带领全员一定要坚定信心保目标,全力以赴创指标;四是,要坚定执行好“两书”的各项责任、任务。  

  最后,宋总与大家共勉:今年你以亚泰为荣,明年亚泰以你为荣!

主会场

  16日和17日,各研讨组围绕宋总的主题讲话进行了分组研讨。17日下午,各投资公司总经理代表产业、综合计划部总经理耿标代表总部部门进行了发言,部分企业总经理结合两天的研讨成果与参会人员进行互动发言,产业主管副总裁对本产业的发言情况进行了点评。副总裁田奎武结合自身体会与参会者进行交流。董事长、总裁宋尚龙对各产业的发言进行了逐一点评并作总体要求。 

  最后,集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森对本次会议进行总结,要求参会人员会后组织广大员工认真学习并传达宋总的讲话精神。各位总经理要发挥好引领作用,敢于担当、敢于创新、敢于前进,坚定信心保目标,全力以赴创指标,带好头、起好步,以“坚持积极不懈怠,自强不息创未来”的奋斗精神,迎接新的一年、新的工作任务和新的挑战,创造性地完成各项任务。值此2018元旦即将来临之际,感谢各级经营管理团队在2017年作出的突出贡献,预祝大家在新的一年里经营业绩节节攀升,身体健康、生活幸福、万事顺意。

  16日、17日清晨,集团公司中高管团队在长春亚泰足球训练基地进行了体能锻炼。



 

 

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