亚泰集团举办二〇二〇年第五期总经理研讨班

二〇二〇年第五期总经理研讨班集团总部研讨组

　　2020年7月18日、19日，亚泰集团举办二〇二〇年第五期总经理研讨班。集团公司高中级管理人员、产业集团经营班子成员、企业总经理和主管营销工作副总经理，以及集团部门中级管理人员、一般管理人员在参加“亚泰集团二〇二〇年上半年度经营工作会议”后，围绕宋总讲话精神和刘总所作的《亚泰集团二〇二〇年半年度经营工作报告》等内容进行了分组研讨。

　　其中，在集团总部研讨组，集团公司副总裁王劲松对刘总半年度经营工作报告进行了解读，副总裁王化民、彭雪松对资本运作和中韩（长春）国际合作示范区北药园建设等工作进行了交流分享，副总裁于来富强调了法律风险管理体系建设工作和清欠工作，李斌副总裁主持研讨会并就发挥人才作用、加强队伍建设做了交流发言。运营管理部总经理耿标作了题为《培养营销思维》的专题发言，结合会议精神，分享了营销理念、优秀广告文案、未来营销趋势、营销思维应用等内容，为集团公司进一步做好营销管理工作提供了参考。

二〇二〇年第五期总经理研讨班产业集团研讨组

　　产业集团各研讨组分别在亚泰创新中心和亚泰大厦进行了交流研讨。建材集团提出抓住下半年创利黄金期，以销量提升促进费用摊薄，以价格提升创造超额利润，审慎处理错峰生产，最大化发挥“三资”创利能力，实现内部管理和外部营销新突破；地产集团提出“坚定信心、努力经营、强化责任担当、全力达成指标”指导思想，发现市场、防控增量风险、挖掘存量价值、聚焦产品力和服务力，实现事人匹配，产业全体目标一致、任务自洽、力出一孔，做好精益运营，提升竞争能力和经营效益；医药集团提出坚决落实“践行责任、抢抓机遇、凝心聚力、指标突破”专项行动部署，开拓创新、全力奋战，努力实现各项重点工作新突破，确保全面完成年度经营目标；能源集团确定了“安全生产、提升产量、保证接续、扩大营销、控制成本”总体工作思路，要求各企业制定具有挑战性的生产任务目标，通过“大干三季度”“生产竞赛”等形式强化生产、努力完成全年经营指标；商贸集团分析研判了下步经营形势，结合指标管理、营销计划落实和安全、“两报”、合同等方面问题，提出了三季度的经营提升重点，对如何落实集团公司半年度经营工作报告，做好后疫情时代的市场营销和经营指标提升等管理重点进行了深入交流。

　　在18日、19日清晨，集团公司在长春参会人员于亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步开展了体能锻炼。

集团公司中高管团队等在亚泰体育文化中心进行体能锻炼

外埠企业总经理等视频参会人员在企业所在地体能锻炼