亚泰集团举办二〇二〇年第十期总经理研讨班

　　2020年12月19日至20日，集团公司举办二〇二〇年第十期总经理研讨班。集团公司宋尚龙董事长，副董事长、总裁刘树森，监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等集团公司高级管理人员，各产业集团经营班子成员、各企业总经理和主管营销工作副总经理，以及集团部门中级管理人员、一般管理人员参加本期研讨班。

　　19日上午，第十期总经理研讨班在亚泰体育文化中心多功能厅组织了集中交流，全体在长春参会人员在主会场参会，外埠企业参会人员在北京、沈阳、哈尔滨、海口等22个视频分会场参加交流。集中交流由集团公司党委副书记、副总裁李斌主持。

　　会上，刘总做了题为《强化集团公司管理模式，突出计划管理重要性，不断完善管理体系，提升企业创利能力》的主题讲话，随后宋总提出了工作要求和指示。

　　刘总通过管理案例，强调了亚泰管理模式与计划管理的重要性，提出计划管理的五点注意事项：善于在总结梳理中提高对计划编审的重视程度、加强资产和资金管理力度、加强计划编制的细致程度、提高执行力度、加强“三报”管理；讲到三级运营体系，刘总对产业集团和总部部门提出“抓住三个关键点”的要求：经营责任要有担当、管理责任要讲专业、管理主体要加快成熟；讲到大数据与智能化体系的建立与完善，刘总强调要重视数据的分析运用，实现集团公司的智慧管理，要在不断创新中，让这些体系在企业发展中发挥出应有作用，为“六五规划”开好局、起好步，全面提升企业经营水平、创利能力而不懈奋斗。

　　宋总在讲话中首先强调了善于总结的重要性，要求各级管理人员结合计划，认真总结个人与团队工作中的不足与短板，提高发现问题、解决问题的能力，树立发展的正能量。二是强调了三级运营体系的重要性，注重发挥好总部专业部门的作用，把握好专业标准，增强执行力和穿透式管理能力；三是强调了大数据的价值与建立，要求集团公司、产业集团、企业尽快分类建立大数据标准，并加以应用和不断提升。宋总在讲话最后对计划编制工作提出了具体要求。

　　按照总经理研讨班日程安排，集中研讨后各产业集团和集团总部部门、直管企业围绕宋总和刘总的讲话精神，进行了分组研讨。

　　集团总部研讨组在亚泰体育文化中心多功能厅，主管部门副总裁，总部部门和直管企业高中级管理人员、一般管理人员结合工作实际进行了深入交流。集团公司刘总、监事会主席陈总、党委张书记出席了分组研讨并交流发言。结合宋总、刘总两位领导关于计划编审和发挥专业部门作用的讲话要义，总部部门和直管企业在总结全年工作的基础上，对如何发挥“服务、指导、监督、检查”作用，更好地做好2021年工作进行了汇报和交流研讨。

　　各产业集团研讨组在亚泰创新中心会议室分别组织了研讨交流。建材集团立足三级运营管理模式，发挥产业集团专业管理、企业自主经营的作用，讨论利用大数据分析系统，做好2020年经营管理总结，找准制约发展的关键问题，全面提高企业创利能力；地产集团重点围绕增强计划性、增强创利能力、管理模式、管理体系等方面，制定有效的保障措施，编制好2021年经营计划。同时，研讨如何做好2020年经营工作收官，确保整体计划指标的完成；医药集团围绕营销专项计划进行深度穿透与分析，加强“三资”挖潜，制定专项方案。加快大数据体系的建立，强化企业微信对营销的管理与提升。完善品牌建设，创新营销模式，做好产销衔接；能源集团围绕当前工作重点对计划夯实及落实、安全管理、生产及质量管理，以及资金、成本管理等方面进行深入研讨，分析总结存在问题并提出针对性的意见；商贸集团主要针对2020年制约企业指标提升的痛点问题，从策划爆点热点营销活动、提高产品服务质量，提升客流、客单，做好价格体系管理、严控日常安全管理等多方面交流了解决提升、达成既定指标的举措。针对亚泰新动力开业庆典流程细节等集思广益，为新动力开业引爆春城消费圈做好工作准备。

　　在19日、20日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心近零下20度的严寒中进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。