亚泰集团举办二〇二一年第八期总经理研讨班

　　本期总经理研讨班的核心议题是结合集团公司半年度经营工作会议中宋总的讲话精神，以及《集团公司二〇二一年半年度经营工作报告》，围绕企业上半年指标完成情况，针对指标偏差，抓住三季度经营黄金期，发挥全员力量，深挖市场需求，完善价格体系，提高市场占有率，以及层层控制成本费用，研讨从采购端、成本端、销售端如何进行指标提升，全面提升创利能力等。

　　14日下午，刘树森总裁参加了亚泰地产集团研讨组交流。刘总对商业地产当前形势进行了客观分析，要求地产产业要利用品牌效应，加强项目营销创新、消化库存房源活化资金；整合商业地产会员资源、加快物业服务转型升级、增加生态养生业务；利用集团公司品牌优势，加快市政工程市场拓展；做好项目成本及销售价格控制，快速销售并加大清欠力度；充分发挥地产、商业板块的资源优势，实现共同发展。地产集团研讨组全面分析了企业责任书及当期经营指标情况，针对疫情影响下企业如何提升创利能力展开深入研讨。重点围绕企业营销创新、开拓市场、产品更新、服务升级、降低运营成本、会员资源共享、安全管理等内容进行深入研讨，努力提升企业核心竞争力及创利能力。

　　15日上午，刘树森总裁来到亚泰建材集团研讨组。刘总要求，建材产业要坚定信心、攻坚克难，充分抓住市场黄金期，在市场营销上，要紧盯市场和客户，南北互动、稳价提量，跑赢竞争对手；在成本费用上，下大力气研究每个运营环节，实现降本增效、高效运行；在多渠道创利上，要通过产品免税、纳税筹划、矿山开发等多种方式拓宽盈利渠道。此外，要统筹做好建材企业与物贸公司的人才交流。刘总对坚定信心、认清形势、把握机遇等方面也和大家做了交流。建材集团研讨组紧紧围绕集团公司半年度经营工作会议宋总讲话以及半年度工作报告，立足完成全年经营任务，结合1-7月份指标情况，从采购端、成本端和销售端研讨指标提升措施，深入交流了经营中的困点、难点和提升点，表示将通过稳价提价、稳量增量，深耕成本、挖潜增效，高效运行、狠抓资金等措施，充分发挥激励机制作用，团结一切可以团结的力量，扎实推进“大干120天”行动，以昂扬的斗志向全年指标发起冲刺。

　　在亚泰医药集团研讨组，各企业对1-7月份经营情况、指标完成情况、下半年重点工作等进行了汇报。亚泰医药集团董事长刘晓峰、总裁冯伟杰要求各企业，要严格落实集团公司宋总在半年度经营工作会议上的讲话精神，以及集团公司半年度经营工作报告中各项要求，高质量完成集团公司六五规划、制度编制工作，同时要高度重视安全生产工作，排查安全隐患；要深挖市场需求、创新营销模式，重点挖潜营销市场，通过营销突破带动产能提升；紧抓三季度经营黄金期，做好品牌宣传、产销衔接。

　　本期研讨班，新增了能源研讨组。能源研讨组围绕双鸭山公司1-7月份指标完成情况进行全面分析，重点对企业安全管理、生产及接续、市场营销等内容进行交流。集团公司副总裁王劲松要求，能源管理部要快速对企业进行全面检查和摸底，从全局、系统角度出发，对企业安全管理、生产及接续、经营管理等工作进行梳理及调整，全面提升企业面貌及创利能力。同时要求企业按照调整后的生产安排，结合市场情况做好年度经营指标测算。

　　在14日、15日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼，宋总和部分高中级管理人员，以不足2个小时的成绩，完成了半程马拉松长跑。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。