2017年10月9日上午,集团公司节后全体管理人员会议在亚泰大厦七楼多功能厅召开。集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森,副总裁王化民、田奎武、翟怀宇,总部全体管理人员以及各产业投资公司、直管企业中层以上管理人员参会。
主会场
会上,集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森讲了三点主要内容:
一是“收心会”并不是形式上的,全体管理人员要给予高度重视,通过收心会,要及时调整状态,思考如何做好当前的工作,总结好2017年前三季度的工作,安排好第四季度以及2018年的工作,这是我们的职责所在。
二是各产业、企业要利用四季度的宝贵时间全力以赴抓营销,坚决完成2017年的收入和利润计划。我们还有空间和时间,在第四季度的黄金期,要抢抓机遇,全力冲刺,做好年度收关工作。
三是集团公司、各产业、企业要根据市场的形势以及社会的发展趋势,有针对性地调整工作重心。我们不能局限于计划,在市场形势保持不变的情况下,计划需要调整,要把工作重心向有利的方向倾斜。
要解决上述问题,各级管理人员要勤于思考,根据当前的形势进行研判,充分利用四季度的时间,研究2017年要抓什么,2018年重点发展什么,要接地气。集团公司部门要搞好服务,减轻企业负担,讲究工作方法,发挥好“工作的艺术”;产业要及时进行研讨,给总部提出意见,与集团公司、企业共同发挥好三级运营管理体系的作用。
刘总强调,2018年开始,集团公司将根据企业占用的资产、资金,对企业的经营管理、计划指标提出新的要求。各部门、产业、企业要真抓实干,把各项工作、经营指标抓上去,不仅做大,更要做强,为全面完成年度计划、提升核心竞争力而努力奋斗!
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