集团公司召开节后全体管理人员会议

　　2018年2月22日上午，集团公司节后全体管理人员会议在亚泰大厦七楼多功能厅召开。

主会场

　　集团公司副总裁、总经济师王化民，副总裁田奎武、翟怀宇、陈继忠，党委副书记、副总裁、纪委书记张凤瑛，党委副书记、副总裁、工会主席李斌，副总会计师彭雪松，总部全体管理人员以及各投资公司、直管企业中层以上管理人员参会。会议由集团公司党委副书记、副总裁、工会主席李斌主持。

李总讲话

　　会上，集团公司党副委书记、副总裁、工会主席李斌结合当前的实际情况和总部、各投资公司近期的工作提出五个方面管理意见：

　　一是要统一思想，全力做好一季度经营工作，力争取得开门红。全体员工要抓紧调整状态，以部门和投资公司为单位，认真组织本部门、本单位的收心会，安排好2月下旬以及3月份的重点工作。

　　二是集团部门、各投资公司要认真学习宋总所作的《亚泰集团二〇一八年经营工作报告》，对《报告》中提出的问题要对号入座，拿出解决措施，制定专项工作方案，按照时间节点，纳入工作计划。

　　三是集团部门、各投资公司要对照年度、季度工作计划，做好分解、细化，对重点工作要一抓到底，落到实处。

会议现场

　　四是全力落实好总裁办公会及专题会的落实。集团部门、各投资公司要对照纪要开展专项工作。综合计划部和总裁办要做好跟踪，按照进度将各专项工作及时向集团公司汇报。

　　五是做好当前的重点工作。各投资公司要梳理好本产业的重点工作，做好项目检查。人力资源部要做好员工工资调整方案，综合计划部要做好微利企业、亏损企业指标提升的后续日常管理。

　　集团公司总裁助理王劲松从集团公司计划管理、日报管理及运营方面对近期的重点工作和运营情况提出要求：

王总讲话

　　一是重申了集团公司及各投资公司2018年的计划指标，让大家尽快回到工作状态。

　　二是对日报管理进行了分析。王总强调，日报是掌握企业经营、调度企业指标的工具，要利用智能化的日报系统，提高工作质量和效率。

　　三是把经营指标出现偏差的企业作为近期工作重点，进行深度调研和剖析，完成指标追补。

　　四是加强专项调研。今年集团公司的调研频次将增加，对调研的深度、目的性、实效和结果要有提高，帮助企业找出经营管理中的问题，提升经营业绩。

　　五是要提高创收、创利能力，2018年要坚持压缩投资项目、规范审核、审慎投资。

　　最后，副总裁李斌对本次会议进行了总结，要求全体参会人员尽快进入工作状态，及时推进各项工作，全面完成经营计划！