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集团公司部门、直属企业签订二〇一九年经营管理责任书

发布时间:2018-12-25    字号:【

  20181224日下午,集团公司部门、直管企业2019年经营责任书签字仪式在亚泰大厦7楼会议室举行。


主席台


  集团公司董事长、总裁宋尚龙,集团公司其他高级管理人员;集团部门中级管理人员;产业集团总裁、副总裁;集团部门及直管企业各级管理人员参加了本次会议。会议由集团公司总裁助理王劲松主持。



集团公司总裁助理王劲松主持会议


  会上,集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森宣读了《亚泰集团2019年执行总裁经营管理工作方案》。方案依据《亚泰集团二○一九年总裁工作纲要》、集团公司“十五年发展纲要”和“五五规划”对集团公司部门、直管企业、产业集团2019年工作思路、工作目标及工作重点做出明确指示。

  刘总强调,2019年是集团公司借势发展的战略机遇期,也是落实集团公司三级运营体系优化的关键期。在机遇和挑战面前,各级管理人员唯有团结一心、迎难而上,励精图治,方能继续发挥集团优势,确保亚泰集团持续发展。2019年,集团公司各级管理团队将在宋总的领导下,紧紧围绕《纲要》确定的经营目标和提出的管理要求,智慧经营、创新发展、开拓进取、奋力拼搏,为亚泰集团百年基业贡献力量!



集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森宣读《亚泰集团2019年执行总裁经营管理工作方案》

  随后,集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森与集团部门、直管企业总经理签订了经营管理责任书。


   刘总与董事会秘书、董事会办公室主任秦音签订责任书               刘总与副总会计师兼财务资产管理部总经理高越强签订责任书

刘总与副总工程师兼总工办主任魏松涛签订责任书                         刘总与亚泰智能科技有限公司总经理李文明签订责任书


  责任书签订后,集团公司董事长、总裁宋尚龙发表讲话。他强调,集团公司本次三级运营体系调整,各级管理人员要结合“科学、扁平、集约、高效”的要求进行专项管理。

  集团公司要按照“四自一独”的要求进行管理,结合精细化、穿透式管理理念,用高效、快捷的方式解决问题,发挥好 “监督、检查、服务、指导”的作用;产业集团要管理好三资,控制三项费用,提高三率水平;企业自主经营要紧抓“企业制造、市场创造”两条主线。同时,各级管理团队要坚持 “既独立又统一”的原则,集团部门提供专业服务、指导的同时,产业集团、企业要积极配合,坚决执行集团公司的决策和要求,共享集团平台、资源和品牌。



集团公司董事长、总裁宋尚龙讲话


  宋总希望集团部门、直管企业、产业集团按照“高质量、高效率、高收益”的标准,调动全体员工的热情,展现团队精神面貌,超额完成2019年的各项工作任务。



会议现场

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