亚泰集团举办二〇二二年第七期总经理研讨班

　　2022年10月22日至23日，亚泰集团举办二〇二二年第七期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森、监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，以及集团部门全体管理人员参加本期研讨班。研讨采取分组研讨、线上线下相结合的方式。参加研讨班全体人员出席了亚泰集团二〇二二年三季度经营工作会议。

　　在集团公司三季度经营工作会议后，集团总部和各产业集团在亚泰体育文化中心、创新中心各会议室进行了分组研讨，并于10月23日下午在亚泰体育文化中心五楼会议室组织了集中交流，宋尚龙董事长、刘树森总裁先后做了讲话。集中交流由集团公司副总裁李斌主持。

　　宋尚龙董事长的讲话以《创新、创新、再创新》为题，结合党的二十大要求，在集团公司二次高质量创业的背景下，提出了创新的重要性，要求各级管理人员充分发挥产业集团资源优势，高度重视战略规划的作用，摒弃惯性思维，运用互联网思维，统一思想、统一行动，运用三级运营管理中心赋能企业经营，积极创新管理、创新发展。

　　宋尚龙董事长从三个层面提出创新的具体要求。首先，企业要创新，要加强自主经营能力，树立人工智能与智能化建设是企业生存发展需要的理念。各企业要从“三端”、“三资”、“双线管理”开始，加强管理创新、体现终端效应。集团公司专业部门要加强同企业、产业集团的管理协调，通过举例亚泰地产物业公司、吉林大药房等几家企业创新业务，提出管理纵横交织、业务上下互动、思想积极主动的管理要求；产业集团要创新，要对“三资”、“三端”、“三级管理”实施持续性、常态化的创新，充分发挥好承上启下作用；集团公司要再创新，要在新时代发展的历史机遇下，树立风险底线意识，在管理模式、管理制度、战略规划、专业管理等方面做好“二次高质量创业”的创新工作，为建设亚泰百年常青基业积蓄能量。

　　刘树森总裁要求贯彻落实好宋尚龙董事长讲话精神，并总结了集团公司前三季度的总体工作完成情况，分析了在当前市场环境下集团公司存在的不足和问题，强调了八个方面的重点要求：实施“人才驱动、创新驱动、科技驱动”发展战略，加快集团公司进入创新型企业行列的步伐；扎实有序推进集团公司数字化转型；快速推动“六五”规划编制和管理制度修订；通过大数据应用持续深化“三端”管理；以正向激励支撑“双线工作、全员营销”高效开展；多措并举全力做好“三清”收官；全力以赴做好2022年指标冲刺；创造性编制好2023年经营计划。各级经营管理团队要率先垂范、快速行动，用坚定的信心和决心，为集团公司闯难关、求突破做出积极的贡献。

　　按照总经理研讨班日程安排，在两天时间里，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团以及能源研讨组、集团总部研讨组等分别围绕三季度经营工作会议内容和 “创新、创新、再创新”主题进行了分组研讨。

　　在建材研讨组，建材集团紧紧围绕“创新、创新、再创新”的管理要求，结合建材产业经营实际，积极研讨如何做好四季度指标冲刺以及2023年指标计划。市场端要在做好本地市场接续的同时，重点开发南方及国际市场，去化库存、提升现金流；运营端要持续攻关降煤耗、电耗课题，同时加大新技术、新产品研发力度，切实提高运营质量；采购端要继续做好渠道管理、物流管控，实施精细对接、精准采购；建材集团要从专业角度研究，企业要从企业经营实际和三端运营研究，结合国家发展新形势、新标准、新要求，提前谋划、拿出2023年经营思路和重点举措。

　　在地产研讨组，地产集团以《亚泰地产集团三季度经营工作报告》为基础，结合“创新、创新、再创新”的管理要求，组织各企业全面总结前三季度经营工作，研究分析市场形势，挖掘指标偏差的深层次原因，全力冲刺四季度，坚定信心、全力以赴拓展市场、狠抓经营、力保指标，为地产集团完成年度工作任务和2023年发展接续提供保障。

　　在医药研讨组，医药集团各企业围绕“创新、创新、再创新”的管理要求，结合《亚泰医药集团三季度经营工作报告》内容，对三季度生产经营情况进行了汇报，并对导致经营指标存在偏差的原因进行专项分析，结合企业实际经营情况，制定四季度追补措施和2023年计划思路，贯彻 “双线工作”“全员营销”管理要求，紧密跟踪政策走向、精准把握市场脉搏，创新机制、创新思维，确保企业经营提升和全年计划指标的达成，为明年的经营发展奠定基础。

　　在电商集团研讨组，电商集团认真总结了“三端数字化建设”“自主经营”成果及不足，明确提升要点，部署了四季度重点工作，明晰工作目标，逐步筑牢经营根基。大家围绕“亚泰e家大会员项目委托”“帆软分析系统”“直播行业运营”三个主题进行了专项讨论，进一步扩展营销及会员、数字化建设思路，布置阶段性工作任务。

　　在能源研讨组，参会人员围绕集团总部三季度经营工作报告要求对能源企业生产经营管理进行了全面梳理、对标，深度剖析企业运营中存在的不足，并对双鸭山公司复工复产、安全管理、营销拓展、产量提升、成本控制、质量管控、2023年经营计划编审等进行了具体安排。四季度是煤炭市场供需旺季，企业要全力稳产提产、扩大销量，做好各项重点工作收官，为高质量完成年度经营指标及工作目标努力奋斗。

　　在集团总部研讨组，集团公司总裁刘树森、监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等集团高管讲形势、鼓斗志、增信心，和与会人员进行了交流研讨。刘树森总裁提出“传递正能量、管理提高、全员营销、做好计划，以越是困难越向前的勇气，提高专业管理、提高工作效率、提高整体效益”，监事会主席陈继忠讲“要积极研究新政策、出谋划策，和企业共渡难关”，张凤瑛书记鼓励大家要“有信心、有决心，过紧日子，做好分内工作”，王化民副总裁与大家分享“工作要按轻重缓急做减法，化繁为简，聚焦核心任务，集中优势做大事，讲好亚泰故事”等思想。与会管理人员认真思考，结合研讨主题和部门工作业务进行了研讨交流。

　　在22日、23日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。