集团公司举办二〇一六年第十期总经理研讨班暨三季度经营工作会议

　　2016年10月15日至16日，集团公司二〇一六年第十期总经理研讨班暨三季度经营工作会议在亚泰大厦7楼多功能厅举行。参加本次会议的有集团公司董事长、总裁宋尚龙，集团公司其他高级管理人员；集团部门中级管理人员；各投资公司经营班子成员；企业总经理、主管营销副总经理；外埠企业经营班子成员、中级管理人员及重点岗位员工；在长企业主管计划、财务工作经营班子成员及部门负责人共计797人。本次会议在集团公司设立主会场，在沈阳、哈尔滨等地共设立37个分会场。会议由集团公司党委书记、常务副总裁刘树森主持。

主会场

集团公司党委书记、常务副总裁刘树森主持会议

　　本次会议共有4项内容：一是副总裁田奎武宣布《二〇一六年三季度集团公司绩效考核结果及兑现决定》；二是集团公司各产业副总裁作产业《三季度经营工作总结、四季度指标及重点工作要求》；三是宋总作《集团公司二〇一六年三季度经营工作报告》；四是各产业研讨组围绕宋总所作的《集团公司二〇一六年三季度经营工作报告》，结合本产业、本企业前三季度经营工作总结、四季度重点工作安排，进行分组研讨和集中交流。

集团公司副总裁田奎武宣布《二〇一六年三季度集团公司绩效考核结果及兑现决定》

集团公司副总裁翟怀宇作建材产业《三季度经营工作总结、四季度指标及重点工作要求》

集团公司总裁助理韩冬阳作地产产业《三季度经营工作总结、四季度指标及重点工作要求》

集团公司副总裁刘晓峰作医药产业《三季度经营工作总结、四季度指标及重点工作要求》

集团公司副总裁杨毅鸣作煤炭产业《三季度经营工作总结、四季度指标及重点工作要求》

集团公司党委副书记、副总裁张凤瑛作商贸产业《三季度经营工作总结、四季度指标及重点工作要求》

　　报告指出，一至三季度，集团公司按照年度计划确定的经营思路，紧紧围绕“企业制造智能化、市场创造网络化”的指导思想，全面推进三级运营体系的管理提升，确立了“以投资公司为中心，以企业为主体，以集团部门服务为重点”管理管控的标准和原则，坚持精细化的工作标准，实施常态化的管理，在全体员工的辛勤努力下，较好的完成了计划任务，取得了可喜的成绩。

　　报告从指标计划、产品研发、企业制造、市场创造、项目建设、融资管理、管理提升、百期总经理研讨班等方面对集团公司前三季度工作进行了总结。

集团公司董事长、总裁宋尚龙作《集团公司二〇一六年三季度经营工作报告》

　　报告还对集团公司、各投资公司、企业以及亚泰物贸、亚泰电商公司两家直属企业四季度重点工作进行了安排和部署。

　　报告强调，完成全年各项经营指标，面对市场，还有很多挑战，扩大营销群体、提高市场份额、提升经营业绩，任务还很重。各级管理人员要发扬“坚持积极不懈怠、自强不息创未来”的精神，充分发挥集团公司的资源和品牌优势，坚定信心，勇于担当，勤俭经营，艰苦创利，用我们的智慧，创造性地工作，为全面完成年度各项工作任务努力奋斗！

主会场

　　15日和16日，各产业研讨组进行分组研讨。16日下午，各投资公司总经理代表产业进行了总体发言，部分企业总经理结合两天研讨成果与参会人员进行了交流互动。集团公司董事长、总裁宋尚龙对各产业的发言情况进行了逐一点评并作总体要求。

　　最后，集团公司党委书记、常务副总裁刘树森进行了会议总结，要求全体参会人员要以本次会议为契机，以总裁工作报告、研讨班讲话为指引，抓住四季度剩余黄金时间，全面安排落实好各项经营管理工作，勤俭经营、艰苦创利，以饱满的工作热情，以坚忍不拔的意志、品质，坚定信心、积极进取，为完成和超额完成2016年全年各项指标而努力奋斗！

　　15日、16日清晨，集团公司中高管团队在长春市经开体育场进行了体能锻炼。