集团公司举办二〇一七年第三期总经理研讨班

　　2017年3月18日至19日，集团公司2017年第3期总经理研讨班在亚泰大厦7楼多功能厅举行。集团公司董事长、总裁宋尚龙，集团公司高管，集团部门中级管理人员，产业投资公司经营班子成员，企业总经理、主管营销工作副总经理共146人参加研讨。集团公司党委书记、常务副总裁刘树森主持研讨。

主会场

　　宋总指出： 

　　我们要借助方法论、系统论等知识来处理当前的工作，通过不断地学习解决未来的工作。采用穿透思维的方式进行工作、管理和管控，是为了更好地提高我们的工作质量、工作效率和效益。穿透思维也是逻辑思维的一种，我们要从工作的角度去讨论和应用。 

集团公司董事长、总裁宋尚龙讲话 

　　第一，穿透思维横向到边、竖向到底。我们要依据计划和方案，结合工作和总结，按照计划，横向地、综合性地去工作，竖向体现出专业性。我们要重点提高工作质量、工作效率和工作效益。 

　　第二，穿透思维直接进入工作的核心问题。我们的工作都是按照计划进行的，过程中每个环节都按照标准和要求规范的运作。哪个环节出现问题、哪些方面需要提高，我们要把核心问题找出来，结合计划使其有规律地进行，没有规律的要找到规律。 

　　第三，穿透思维不是单一、独立的，从工作角度上看它是相互联系、相互支持、相互制约、相互促进和提高的。 

　　我们所有的工作都在用穿透思维，只是自身没有意识到，这是典型的“日用而不知”。我们要把它当作工作的尺子、管理的镜子、管控的标准，避免执行力不强、虎头蛇尾、工作效率低等“大企业病”。穿透式方法全面发挥作用的关键在于我们的思想和方法，要规范、标准地采用，广泛地开展和使用，这样穿透力就越强、影响力就越大、执行力就越好，“三提高”（即：工作质量、工作效率和工作效益）体现得就越好。 

　　我们的市场开发、客户关系以及会员的管理都需要采用不同的穿透思维方式来进行，采用穿透思维的方式越专业、具体、集中就更越能体现我们的核心竞争力，这也是亚泰商业模式的集中体现。所有工作都要直接进入专业和专项整体的核心问题，这需要我们使用穿透思维将其全面、具体地横向联起来、竖向串起来，体现工作的“三提高”。  

　　我们要系统地采用规划、计划、方案、标准、要求和管理体系进行穿透思维，换位思考，既相互支持又相互制约地进行工作、总结和调整。 

　　我们要不断优化、调整、提高亚泰模式，提高工作方法和标准，创新管理模式；要管理好自己的身体，提高学习能力、工作能力、带头能力，体现我们的精气神！ 

主会场 

　　18日和19日，各产业进行了分组研讨。在19日下午的集中交流中，各投资公司总经理代表产业进行了总体发言，部分企业总经理结合两天的研讨成果与参会人员进行了交流互动，各产业副总裁结合本产业的实际情况进行了总结。宋总针对与会人员的发言作了总体点评。 

　　最后，集团公司党委书记、常务副总裁刘树森对本期研讨班进行了总结，要求全体参会人员要把本期研讨班的研讨成果带回企业，认真贯彻落实宋总的主题讲话精神和工作要求，要坚持体能锻炼常态化，要将穿透式思维贯穿到日常工作中，做好管理和管控，促进工作质量、工作效率和工作效益的持续提高，希望大家抓住一季度的剩余时间，发挥无限的智慧和动力，确保一季度各项指标全面完成。 

　　18日、19日清晨，集团公司中高管团队在长春市经开体育场冒雨进行了体能锻炼。