集团公司举办二〇一七年第九期总经理研讨班

　　2017年9月17日，集团公司2017年第9期总经理研讨班在亚泰大厦7楼多功能厅举行。

主会场

　　集团公司董事长、总裁宋尚龙，集团公司高管，集团部门中级管理人员，产业投资公司经营班子成员，企业总经理、主管营销工作副总经理共150人参加研讨。集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森主持研讨。

　　17日上午，集团公司董事长、总裁宋尚龙作了题为《全面启动“四五规划”投资项目存量、增量创收、创利的伟大工程》的主题讲话。

董事长、总裁宋尚龙讲话

　　宋总指出，企业要做好“四五规划”和“五五规划”的接续。在做好现有工作的基础上，我们要启动“四五规划”投资项目存量、增量创收、创利的伟大工程。要分析企业管理和市场管理的突破点，这个突破点就是投资的存量和增量项目要在市场上发挥作用。企业在管理上一定要重点解决成本，解决价格体系，解决市场的销量和销售价格。

　　第一，高管人员要发挥好带头作用。作为企业的高管人员，我们必须善于总结，要起到带头作用。

　　第二，“四五期间”的投资项目，要重新抓达标，全力以赴抓创利。投资项目要做好“三抓”。存量项目要抓，增量的项目要抓，市场上更要狠抓，这样才能真正达到标准、抓出效益。

　　第三，产业的主管副总裁必须发挥决策、决定性的作用，必须敢说、敢管、敢担当。

　　第四，主管老总要发挥承上启下作用。“三报”要给出明确的意见。专业部门要按照精细化标准、常态化管理去做。成为管理高手一是善于交流，二是要有一定的标准和水准。亚泰集团的模式在经营管理上，就是企业经营、产业管理、集团决策，我们都要按照这个标准去做。

主会场

　　坚持亚泰集团的模式必须做好以下几点：

　　第一，所有专业部门必须起到专业的作用。

　　第二，在日常管理上，要做到精细化的标准、常态化的管理。

　　第三，所有决策要全面、系统，要有标准的决策程序。

　　宋总强调，大家要真正起到带头作用，把自己管理好、强力约束自己，做一个真正的职业经理人。这样才能把队伍带好、把市场管理好，预祝大家今年把任务完成好，更希望大家把明天的计划编制好。

　　17日下午，各产业研讨组围绕宋总的主题讲话进行了分组研讨。

　　17日清晨，集团公司中高管团队在长春亚泰足球训练基地进行了体能锻炼。

　　注：本期研讨班宋总讲话完整版，请关注集团OA“总经理研讨班在线”栏目。