2020年1月18日上午，集团公司2020年经营工作会议在亚泰大厦7楼会议厅召开。会议总结了2019年经营工作，安排部署2020年经营任务，并对过去一年中为集团公司发展做出突出贡献的先进企业、团体以及优秀个人进行表彰。
主席台
主会场
集团公司董事长、总裁宋尚龙，集团公司其他高级管理人员；集团部门中级管理人员、各产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销副总经理；集团部门、产业集团、企业中级管理人员、重点岗位员工以及受表彰员工参会。会议在集团公司设主会场，在沈阳、哈尔滨等企业设立36个分会场。会议由集团公司党委书记、副董事长、执行总裁刘树森主持。
集团公司党委书记、副董事长、执行总裁刘树森主持会议
集团公司高管王劲松宣布了《集团公司二〇一九年度绩效考核兑现及二〇二〇年工资执行类别的决定》。
集团公司高管王劲松宣布《集团公司二〇一九年度绩效考核兑现及二〇二〇年工资执行类别的决定》
集团公司党委副书记、副总裁、工会主席李斌宣布了《关于二〇一九年度集团公司先进集体、优秀个人的表彰决定》，并主持颁奖仪式。本次表彰共设立“先进企业”、“企业优秀经营者”、“企业优秀管理者”、“模范员工、“工匠标准、班组精神”特别奖、“岗位明星”、“优秀员工”、“优秀青年大学生员工”、“营销创新团队奖”、“营销创新个人奖”、“科技创新团队特别贡献奖”、“科技创新专家团队奖”、“科技创新团队奖”和“科技创新个人奖”等14个奖项，由集团公司高管为获奖团队和员工颁奖。
集团公司党委副书记、副总裁、工会主席李斌宣布
《关于二〇一九年度集团公司先进集体、优秀个人的表彰决定》
集团公司高管为获奖员工颁奖
先进企业
企业优秀经营者
企业优秀管理者
模范员工
“工匠标准、班组精神”特别奖
岗位明星
优秀员工
优秀青年大学生
营销创新奖
科技创新奖
最后，集团公司董事长、总裁宋尚龙作了《亚泰集团二〇二〇年经营工作报告》。
《报告》对集团公司2019年取得的成绩给予了肯定，同时，对2020年工作指明了方向，鼓舞干劲、振奋人心。
集团公司董事长、总裁宋尚龙作《亚泰集团二〇二〇年经营工作报告》
《报告》明确了2020年经营工作重点，要求新的一年要向新的指标宣战！要坚决打赢增收创利的攻坚战！以三级运营体系和经营计划为核心，强化精细化，专业化、常态化的日常管理，严控“三项费用”，严抓“跑冒滴漏”，向降本增效管理要效益；要坚决补齐市场营销这个短板，加大营销投入，强化队伍建设，敢破敢立，敢做敢为，营销激励机制要突破性的体现给销售团队，向市场营销、价格体系要效益。
《报告》对2020年集团公司专业部门、产业集团工作提出了要求。强调各专业部门要结合计划，按照“监督、检查、服务、指导”的职能定位，利用人工智能和智能化，做到专业对标、穿透式管控，做好日报告、周总结和专业月报。要强调、强化、强力推进规划体系、制度体系、价格体系、三项费用体系、评估评价体系以及安全质量环保体系建设，建立专业化、穿透式的全面风险管控体系，提升集团公司战略决策水平和抵御经营风险的能力。《报告》指出“各产业集团、企业最大的短板是市场营销，不怕万人阻挡，就怕自己投降，要靠智慧解决市场问题。”
大会现场
此外，《报告》还对规划管理、运营管理、财务管理、人力资源管理、项目管理、投资管理、科技管理、物资管理、法律事务管理、“安全、质量、环保”管理、企业文化建设等专项工作提出要求。
宋总强调，目标有了就不怕远，指标有了就不怕累，标准有了就不怕严。我们的工作就是一个起点接着一个起点，一个创新接着一个创新。各级经营管理团队要体现亚泰职业经理人的格局和境界，做到“思想有深度，格局有宽度，境界有高度，胸怀有广度”，心中有企，心中有责，心中有戒，正确处理宏观和微观、团队和微循环的关系，做到惯性思维和逆向思维相结合，紧盯各项工作计划和时间节点，强化责任担当，奋力开创亚泰集团创新发展的新局面！
新的征程已经开启，开弓没有回头箭，全体亚泰人要发扬“坚持积极不懈怠、自强不息创未来”的精神，勤俭经营，艰苦创利，立行立改破解难题，奋发有为突破创新，在企业制造中打造精品，在市场创造中体现品牌，不断完善和创新商业模式，提升核心竞争力，为打造亚泰百年基业继续努力奋斗！
新春佳节将至，宋总代表集团公司向兢兢业业、辛勤奉献的全体员工和家属，致以最诚挚的问候！祝大家在新的一年里：学习、工作不断提高！幸福、健康、快乐永相伴！鼠年大吉！
1月18日下午和19日，参加集团公司第一期总经理研讨班的集团公司高管，集团部门中级管理人员，产业经营班子成员，企业总经理、主管营销工作副总经理围绕宋总所作的《亚泰集团二〇二〇年经营工作报告》进行了分组研讨。
19日清晨，集团公司中高管团队、总部部门全体管理人员在长春亚泰足球公园进行了6000米跑步。
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