员工末位淘汰管理规定
第一章 总 则
第一条 为规范员工末位淘汰管理，建立优胜劣汰的竞争机制，促进员工队伍的合理流动和素质提升，根据公
司《人力资源管理制度》，制定本规定。
第二条 末位淘汰是指经考核或竞争上岗，对不适合岗位要求或被列入末位淘汰比例之内的人员，进行内部转
岗、下岗培训或解除劳动合同的一种管理形式。
第三条 末位淘汰原则
(一)坚持公开、公平和公正的原则，履行规定的程序和办法，严格按规定的条件和比例执行；
(二)坚持用人标准不断优化的原则，根据发展需要逐年提升和优化岗位用人标准。
第四条 企业依据本规定制定年度员工末位淘汰工作方案，明确工作目标和要求，并列入年度工作计划，报产业
部、人力资源部备案。
第二章 淘汰方式及比例
第五条 末位淘汰方式包括劳动合同期满考核淘汰、年终考核末位淘汰、试用(见习)期满考核淘汰、竞争上岗淘
汰和单项否决淘汰。
第六条 劳动合同期满考核淘汰。员工劳动合同期满续签劳动合同时，要坚持择优续签的原则，保持一定的淘汰
比例。不续签合同的比例由企业根据实际需要自行确定，但最低不得低于4%。对签订无固定期限劳动合同的人员，须建
立定期考核制度，每两年(按分级管理原则)进行一次全面考核，并将考核方案及考核情况上报公司人力资源部。
第七条 年终考核末位淘汰。对年终考核列入末位淘汰比例之内的，予以淘汰。管理人员末位淘汰比例为6%；非
管理人员末位淘汰最低比例属生产型企业的为4%、属流通服务型企业的为6%。
第八条 试用(见习)期满考核淘汰。新招聘人员试用(见习)期满，按招聘时要求的岗位任职条件进行考核，经考
核不符合录用条件的予以辞退。
第九条 竞争上岗淘汰。除企业高管人员(含总部中层)由公司进行考核聘用外，企业中层人员、一般管理人员以
及工段长、班组长和专业技术要求较高的岗位，均须实行竞争上岗。企业须公开竞聘岗位和条件，并严格履行考试、考
核程序。应采取专业考试、公开答辩、组织评价等方式，做到公开竞争、择优选聘。条件成熟的企业，可在公司范围内
公开招聘。
第十条 单项否决淘汰。有下列情况之一的，实行单项否决淘汰：
(一)管理人员和专业技术人员按任职条件，在限定的时间内未达到规定的学历和职称要求的；
(二)按国家规定须持证上岗的，在限定的时限内未能取得国家职业资格证书的；
(三)正常情况下，连续二个月或年度内累计三个月未完成工作(生产)任务或工作(产品)质量达不到标准的；
(四)正常情况下年度出勤率达不到95%的(病假除外)；
(五)业务知识、岗位应知应会考试、考核不合格的；
(六)有无故旷工现象的；
(七)正常情况下民主评议合格率达不到60%的；
(八)犯有其它严重错误应该淘汰的。
第三章 淘汰人员的流动
第十一条 内部转岗。各岗位人员要按竞争择优和发挥员工最大潜能的原则合理流动。管理岗位被淘汰的可以流
动到非管理岗位；技术岗位被淘汰的可以流动到熟练操作岗位。
第十二条 下岗培训。对不适应本岗位要求的须进行下岗培训，通过培训后可重新参加竞争上岗。
第十三条 解除劳动关系。对不适合转岗或培训的淘汰人员，按国家规定予以解除劳动关系。
第四章 考核办法
第十四条 考核主要采取日常考核和定期考核相结合的办法，日常考核达到单项否决淘汰条件的，可随时淘汰流
动。
第十五条 企业要建立考核体系，规范考核程序，将竞争上岗考核、职位评价考核、年终业绩考核和末位淘汰工
作有机地结合起来，不搞重复考核。
第十六条 新招聘人员试用(见习)期满考核，主要考核是否符合招聘条件、是否满足招聘岗位的要求。考核内容、
程序和办法如下：
(一)考核内容主要包括工作态度、专业知识、综合能力和工作成果四个方面。
1、工作态度主要考核主动性、勤勉性和原则性；
2、专业知识主要考核本岗位基础知识和分析能力、解决实际问题能力；
3、综合能力主要考核规划能力、组织能力和协调能力；
4、工作成果主要考核工作数量和质量，以计划指标为考核依据。
(二)考核办法
采取民主测评打分与所在基层单位考核鉴定相结合的考核办法。民主测评考核按优、良、合格和不合格四个档次
确定分数值，采取单项打分，加权计算总分的办法，未满70分者予以淘汰；基层单位鉴定为不胜任者予以淘汰。
(三)考核程序
1、个人对试用(见习)期工作成果及表现进行自我总结；
2、试用人员所在基层单位依据个人日常表现提出考核鉴定；
3、企业组织在一定范围内进行民主测评打分；
4、企业(公司部门)在综合日常表现和基层鉴定情况的基础上，由总经理办公会做出淘汰决定。
第十七条 年终考核主要考核年度内工作成绩、工作表现和发展潜力。年终考核实行综合打分末位淘汰和单项否决
淘汰办法。年终考核的内容、办法和程序如下：
(一)考核内容
1、管理和专业技术岗位年终考核主要包括个人工作目标完成情况、岗位职责履行情况、遵章守纪情况和专业知识
考试情况；
2、生产岗位年终考核主要包括个人承担的工作量(劳动定额)、工作(产品)质量、消耗、安全等指标完成情况、执
行纪律情况和应知应会考试情况。
(二)考核办法
年终考核采取基层认定、逐级考评的办法。
1、企业高管人员(含总部中层)的考核由公司统一组织进行；企业中层人员的考核以企业为单位组织进行；其它员
工的考核以车间(部门)或工段为单位组织进行。
2、总部一般管理人员及其他员工的考核以部门为单位组织进行。
(三)考核程序
1、个人依据标准要求自行总结评价；
2、考核对象所在单位认定打分、提出考核淘汰初步意见；
3、企业员工的考核淘汰，由企业总经理办公会根据综合考核情况审核确定，但财务人员、审计人员、专业技术人
员以及高级技工的淘汰，需经公司人力资源部组织认定；总部一般管理人员由主管副总裁根据综合考核情况提出考核淘
汰意见，报总裁或总裁办公会审核确定。
第十八条 合同期满考核淘汰须以合同期内各年度年终考核结果为依据，主要考核合同期内的工作成绩、工作表现
和发展潜力，考核程序和办法比照年终考核执行。
第五章 附 则
第十九条 本规定经公司总裁办公会批准，于二○○六年七月一日起施行。
第二十条 本规定由公司总裁办公会负责解释。