亚泰集团举办二〇二四年第一期总经理研讨班

　　2024年1月27日至28日，亚泰集团举办二〇二四年第一期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员列席参加研讨。研讨采取分组研讨、线上线下相结合的方式。 

　　按照总经理研讨班日程安排，在两天时间里，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团和集团公司部门及直管企业研讨组分别以计划工作方案为依据，以“增收创利、提高现金流”为核心，紧密围绕各层级 2024年计划，深入研讨经营策略和实施方案，为全面实现盈利开好局，起好步，确保全面超额完成各项经营目标。 

　　在建材研讨组，围绕研讨主题，深入交流计划指标的实现思路与保证措施。在内部管理方面，要苦练内功，大胆创新，通过管理手段和技术能力来提高生产效能，全面降低采购成本、煤电消耗及期间费用，提高企业竞争力。在市场开发上，要面对市场、认知市场、驾驭市场，牢固树立价格底线思维，调整价格体系三级管理机制，在保证市场份额的基础上，精准调控量价要素，提高市场盈利能力。在激励机制上，内部以成本为核心，外部以价格为核心，抓住生产经营的关键环节，构建奖罚明晰、四两拨千斤的考核机制，以咬定青山不放松的精神，激发各级人员的工作激情和热情，为全面、超额完成经营目标而努力奋斗。 

　　在地产研讨组，围绕研讨主题，重点对2023年营业收入、利润、费用、资金收现、三清工作等各项指标对比计划完成情况进行了总结分析，在总结经验的基础上，依据2024年经营工作计划，进一步落实各项工作保障措施，研讨新的创利点。2024年全体地产集团人员一定会坚定信心，奋勇前行，为2024年发展接续提供保障，用自身努力向集团公司提交一份满意的答卷。 

　　在医药研讨组，围绕研讨主题，继续夯实2024年各项经营计划指标和增收提效的落地措施。要求各企业坚持以科技创新为引领，以医药工商企业为根基，以增收创利为重点，积极筹划资本运作和融资上市，充分整合产业内外资源，发挥资源互补优势，夯实大健康产业链，持续稳步推进医药产业发展升级。全产业要凝心聚力、攻坚克难、踔厉奋发、勇毅前行，全面落实2024年各项工作计划。 

　　在电商研讨组，围绕研讨主题，深入研讨2024年电商工作经营策略和实施方案，研究平台建设运营、数据中心建设、产业经营突破等重点工作，充分发挥管理团队带头作用，促进数字化转型，实现经营创效。 

　　在总部研讨组，围绕研讨主题，集团副总裁与各能源企业、商业企业及专业部门总经理针对2024年经营指标和重点工作思路及措施进行了深入交流、研讨，以坚定信心，确保全面完成2024年经营责任指标。 

　　1月28日上午，研讨班参会人员共同参加了集团公司二〇二四年经营工作会议。 

　　按研讨班会程要求， 28日下午地产集团、医药集团、电商集团、集团公司部门、直管企业分别签订了经营管理责任书。